dao-tao-kpi-tai-vinatrain-2607278

5
/
5
(
61
bầu chọn
)

Doanh nghiệp muốn cải tiến chất lượng quản lý, nâng cao hiệu xuất lao động, hệ thống chỉ tiêu KPI là công cụ đánh giá không thể thiểu. Tuy nhiên, không phải đơn vị nào cũng có nhân sự có kinh nghiệm xây dựng và triển khai vì vậy nhu cầu tìm hiểu khóa học KPIs trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

Khóa học KPIs do Hệ Thống Đạo Tạo Thực Tế VinaTrain tổ chức triển khai sẽ giúp học viên tốt nghiệp hoàn toàn có thể làm được việc ngay không kim chỉ nan, không bánh vẽ chúng tôi chỉ giảng dạy trong thực tiễn để làm được việc .

nội dung

I.  Doanh Nghiệp “Than trời” Tốn Tiền Không Được Việc Vì Áp Dụng KPIs Không Hiệu Quả 

Xây dựng KPI (Key Performance Indicators) mất thời gian, tốn kinh phí nhưng áp dụng thất bại. Thuê chuyên gia cao cấp về tư vấn chiến lược rất tốt nhưng áp dụng không hiệu quả. Hiệu xuất công việc giảm, nhân viên lần lượt ra đi. Đây là vấn đề hơn 80% doanh nghiệp đang gặp phải khi tiến hành cải tổ hệ thống quản lý. Khi tư vấn các doanh nghiệp chúng tôi đều nhận thấy việc xây dựng hệ thống KPI chưa đúng cách, gặp các vấn đề:

  • Khó khăn trong việc chuyển giao tinh thần KPI cho nhân viên
  • Đang triển khai nhưng dở dang, khó hoàn thành
  • Lo lắng về sự thay đổi trong tổ chức khi triển khai KPI
  • Thuê chuyên gia về áp dụng, hết thời gian tư vấn hệ thống không vận hành

Mẫu thuẫn trong quản lý và vận hành công cụ KPIs sống sót ngay trong tư duy nội bộ của doanh nghiệp .

  • Người quản lý nghĩ KPI là công cụ kiểm soát người lao động
  • Nhân viên nghĩ KPI là “gông” –“cùm” áp bức họ với những chỉ tiêu trên trời, thiếu thực tế không thể làm được cách duy nhất là đình công- nghỉ việc.

khoa-hoc-kpi-viantrain-8031710

Chính vì vây, khóa học KPI này VinaTrain sẽ định hướng lại quan điểm của từng nhóm đối tượng trực tiếp đảm nhận, thực thi KPIs một cách hiệu quả. Xóa tan mẫu thuẫn tồn dư vốn có, chỉ khi tổ chức nhìn nhận đây là phương pháp KHUYẾN KHÍCHĐÁNH GIÁ ĐÚNGKHEN THƯỜNG – KỶ LUẬT việc vận hành sẽ không gặp phải tinh thần làm việc kiểu chống đối.

II. Những Hiểu Lầm Thường Gặp Về KPI Phổ Biến

Trước khi đi sâu vào nội dung khóa học chúng tôi muốn Anh / Chị hiểu rõ những thực chất của sai lầm đáng tiếc khi thiết kế xây dựng và vận dụng KPI dẫn tới thất bại tại những doanh nghiệp lúc bấy giờ :

   1. Bất cứ chỉ tiêu đánh giá nào cũng được áp đặt là KPI

Quá nhiều doanh nghiệp đang diễn đạt mạng lưới hệ thống chỉ tiêu đánh của mình là KPI mà không lý giải được giải pháp phong cách thiết kế và sử dụng như thế nào hay những công cụ nhìn nhận đi kèm cũng không có. Cứ có kế hoạch, chỉ tiêu, nhu yếu – giao việc-tiếp nhận báo cáo giải trình – nhìn nhận được gọi là KPI. Điều này tạo nên cách hiểu xô lệch của số đông nhà quản trị về thực chất của KPI trong điều hành doanh nghiệp .

   2. Vận hành hệ thống KPI không gắn với trả lương, thưởng

Câu chuyện “cây gậy và củ cà rốt” bạn đã từng nghe đó là ví dụ điển hình khi áp dụng KPI nhưng thực tế rất nhiều doanh nghiệp giao chỉ tiêu và đánh giá nhưng cố tình quên tác động nhằm tạo sự khác biệt hoàn thành công việc và hoàn thành xuất xắc công việc, kết quả vượt trội với kết quả thông thường. Đây là lý do khiến nhân viên cảm thấy không có động lực thực sự để đạt được các chỉ tiêu này, dẫn tới việc áp dụng KPI sớm thất bại.

chinh-sach-cay-gay-va-cu-ca-rot-trong-kpi-9170978

    3. Thiết kế quá nhiều chỉ tiêu KPI cho một bộ phận, vị trí

Điều này khiến tôi nghĩ tới câu truyện “ sư tử và kiến ” một nhân viên cấp dưới làm tạo ra giá trị nhưng cần tới cả mạng lưới hệ thống quan lý chỉ tiêu, nhìn nhận. Việc chỉ lo làm báo cáo giải trình, chỉ tiêu khiến người lao động mất đi sự tập trung chuyên sâu vào chỉ tiêu trọng điểm. Người lao động cảm thấy stress khi bị áp quá nhiều chỉ tiêu, không biết nên triển khai xong bằng cách nào. Trong khi về phía quản trị doanh nghiệp lại phát sinh thêm ngân sách, thời hạn quản trị, đo lường và thống kê nhìn nhận, trong tổ chức triển khai ắt chia phe phái, sự không tương đồng và so sánh trong việc làm. . Trong khi so với nhiều vị trí nhân viên cấp dưới, không nhất thiết phải có KPI .

   4.  Xây dựng KPI không cần đến chiến lược

Xây dựng KPI theo cách chắp vá, vận dụng quy mô KPI doanh nghiệp sản xuất vào doanh nghiệp dịch vụ, từng phòng ban vận dụng những kế hoạch khác nhau. Thực tâm với những hệ thông KPI như vậy chỉ mang tính triết lý khi quản lý và vận hành 100 % không sử dụng được vì không hề sử dụng công thức chung cho toàn bộ doanh nghiệp vì : văn hóa truyền thống doanh nghiệp, quy mô nhân sự, nguồn vốn những quá trình tăng trưởng trong kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp …. KPI phải được thiết kế xây dựng từ kế hoạch của doanh nghiệp, được chia theo từng tiến trình thời gian ngắn trung hạn và dài hạn. Nhiều doanh nghiệp nhầm tưởng chỉ tiêu với tiềm năng quản lý và vận hành tạm gọi là PI ( chỉ số hiệu suất cao ) .

   5. Giao chỉ tiêu KPI không gắn với hệ thống giao việc theo chuẩn

Giao việc nhưng không kèm theo những chỉ tiêu hướng dẫn việc làm, bảng tiêu chuẩn công dụng đơn cử, hoặc phong cách thiết kế việc làm nhưng không hiểu rõ về đặc trưng của từng phòng ban. KPI cho nhân viên cấp dưới tuyển dụng phải tuyển được 30 người vị trí công nhân trong 1 tháng nhưng nếu bắt họ tuyển được 10 kế toan trưởng trong tháng thì điều đó rất khó .
Nếu thiếu chuẩn tính năng, việc giao chỉ tiêu KPI sẽ làm tiêu tốn lãng phí nguồn lực mà bộ phận hoặc nhân viên cấp dưới góp vốn đầu tư để đạt được hiệu quả khi có sự chồng chéo, tái diễn trong triển khai một việc làm. Rất nhiều nhân viên cấp dưới đã cho rằng những bộ phận phong cách thiết kế KPI không phải là nhóm người trực tiếp làm ra những kế hoạch chỉ tiêu đề ra rất sáo rỗng và quá sức với người trực tiếp làm .
he-thong-kpi-cho-doanh-nghiep-3349533
Nếu bạn đã hiểu được thực chất yếu tố và hoàn toàn có thể tự sửa được mạng lưới hệ thống KPI cho doanh nghiệp mình, vây xin chúc mừng khóa học này sẽ không thiết yếu với bạn nữa .
Tuy nhiên, Anh / Chị vẫn chưa hiểu nên quản lý và vận hành ra làm sao và có nên hay không việc thuê chuyên viên về tương hỗ quản lý và vận hành hay mua công thức rất cồng kềnh từ những đơn vị chức năng khác về lại bỏ xó thì hãy khám phá khóa học kiến thiết xây dựng KPI tại VinaTrain .
Với mục tiêu dạy thực tiễn để làm được viêc, trao kinh nghiệm tay nghề Tặng tương lai đội giảng viên tại VinaTrain là những chuyên gia vận hành mạng lưới hệ thống KPI thao tác trong nhiều quy mô doanh nghiệp lớn nhỏ sẽ hướng dẫn bạn làm được việc với tiêu chuẩn :

–           Xây dựng được KPI mang đậm văn hóa doanh nghiệp

–           Tiết kiệm tối đa chi phí duy trì

–           Nhận diện được những sai lầm cơ bản thường gặp trong thiết kế KPI hiện nay

–           Giao chỉ tiêu đúng người đúng việc, tạo được động lực cho người lao động

III. Mục Tiêu Xây Dựng Khóa Học KPI 

Khóa học KPI chuyên nghiệp tại VinaTrain được phong cách thiết kế sát với trong thực tiễn khác với những khóa học khác là học viên sau khi tốt nghiệp chương trình huấn luyện và đào tạo KPI sẽ hiểu :

  • KPI là gì có khó như mạng xã hội đang chia sẻ
  • Thay vì áp dụng công thức vận hành KPI của đơn vị khác vào doanh nghiệp mình học viên sẽ tự xây dựng được hệ thống KPI cho tổ chức dựa trên những tiêu chí then chốt của chính đơn vị đó.
  • Nhận định được tầm quan trọng của KPI và hạn chế tối đa những sai xót khi áp dụng vào thực tế.
  • Stop ngay tình trạng chảy máu nhân sự khi áp dụng KPI sai cách khiến người lao động lần lượt ra đi
  • Phân biệt được thế nào là KPI Chuẩn áp dụng trong công việc và những dạng KIP theo “mô hình mẫu” nhìn thì hoành tráng nhưng không được việc.

dao-tao-kpi-tai-vinatrain-2330138

IV. Khóa Học KPI Tại VinaTrain Phù Hợp Với Ai ?

  • Lãnh đạo doanh nghiệp: giám đốc, phó giám đốc….
  • Cán bộ quản lý cấp trung, trưởng phó, phòng, trưởng nhóm các phòng ban… Nhân sự chủ chốt

khoa-hoc-kpi-9888901

V. Nội Dung Chương Trình Đào Tạo KPI

A: Để bạn đọc hiểu rõ hơn những nội dung sẽ được đào tạo trong khóa học KPI này VinaTrain sẽ diễn giải mục tiêu hướng tới và các bước triển khai chương trình như sau:

Rà soát, chuẩn hóa chức năng, chức danh

  • Chuẩn hóa chức năng công ty và bộ phận ai là người xây dựng KPI, ai là người thực thi hệ thống
  • Giao đúng người đúng việc xây dựng hệ thống gắn liền với chắc năng cụ thể của từng phòng ban

Xây dựng Bản đồ chiến lược dựa trên mục tiêu

  • Xác định rõ thời gian triển khai dự án, các bước tiến hành và xây dựng bản đồ chiến lược cho công.
  • Áp dụng tiêu chí SMART để đánh giá từng chỉ số

S –     Specific: Mục tiêu cụ thể

M –     Measurable: Mục tiêu đo lường được

A –     Attainable: Mục tiêu có thể đạt được

R –     Relevant: Mục tiêu thực tế

T –     Timebound: Mục tiêu có thời hạn cụ thể

Xây dựng Chỉ tiêu KPI công ty, Bộ phận

  • Tiến hành xác định chỉ tiêu xây dựng KPI theo từng bộ phận, nhiệm vụ
  • Phân biệt các loại KPI gắn với các mục tiêu mang tính chiến lược thường là tiền, profit, market sẽ tác động trực tiếp đến sự sống còn của công ty.

KPI được gắn với các mục tiêu mang tính chiến thuật

  • Các chiến thuật là những hoạt động nhỏ nhằm giúp công ty đến được gần hơn với việc đạt mục tiêu chiến lược.

Xây dựng KPI vị trí chủ chốt & giao cho cá nhân

  • Phương pháp xây dựng KPI cho các vị trí chủ chốt
  • Xây dựng quy ước ghi nhận kết quả, đánh giá kết quả, theo dõi phản hồi đánh giá sau khi triển khai.

Phân tích báo cáo đánh giá chất lượng

  • Đánh giá hiệu quả thực hiện của KPI để xem mức độ hoàn thành thực hiện của dự án
  • Xây dựng rõ mức độ hoàn thành dựa trên các khung điểm chi tiết đã được định lượng.
  • Mối liên hệ giữa KIP với chính sách lương thưởng và quy định xử phạt

Điều chỉnh và tối ưu KPI

Hệ thống KPIs phải được theo dõi và kiểm soát và điều chỉnh theo thời hạn để đảm những số liệu tương thích. Doanh nghiệp sẽ cần thời hạn kiểm soát và điều chỉnh trong vài tháng nhưng khi đã hoàn hảo hoàn toàn có thể vận dụng tại mạng lưới hệ thống. Tuy nhiên, cần xem xét và kiểm soát và điều chỉnh theo từng năm .
trung-tam-vinatrain-day-kpi-2179234

B: Chi Tiết Khóa Học KPI Đang Áp Dụng Tại VinaTrain 

Trong thời lượng ca tối: 07 Buổi. Đối với lớp học cuối tuần thời lượng đào tạo sẽ trong 03 ngày chủ nhật

Buổi 1 : Kiến thức nền tảng về KPI

  • Nền tảng cơ bản và định nghĩa đúng về KPI
  • KPI trong bối cảnh chung của Doanh nghiệp
  • Khi nào cần sử dụng KPI, Nhận diện các loại KPI cơ bản
  • Phân tích nội tại Doanh nghiệp cần triển khai KPI
  • Các tiêu chí đánh giá hiệu quả KPI trong công việc
  • Phác thảo sơ đồ và mục tiêu chiến lược
  • Xác định quy trình đánh giá hiệu quả công việc

Buổi 2-3 : Đánh giá mức độ hoàn thành xong KPI

  • Kỹ năng và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả công viejc thông qua các công cụ vận hành mô hình: Why-What –How
  • Nguyên tắc giao việc thông qua công cụ quản lý KPI
  • Kỹ năng xây dựng tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc trong từng phòng ban
  • Sự dụng 3 công cụ đánh giá hiệu quả công việc (SMART, Thang đo, Biểu mẫu đánh giá)

Buổi 4 : Huấn luyện KPI

  • Tổ chức đánh giá hiệu quả công việc theo thang đo KPI
  • Xây dựng KPIs cho học viên (trực tiếp xây dựng theo từng mô hình doanh nghiệp đề xuất)
  • Công thức vận hành và triển khai KPIs thành công tại doanh nghiệp cần lưu ý gì
  • Cần làm gì để hệ thống đánh giá hiệu quả tại doanh nghiệp

Buổi 5 : Phân tích nhìn nhận tác dụng

  • Dựa vào kết quả KPIs lãnh đạo biết cách tiếp cận vaftrao đổi với nhân viên
  • Điều chỉnh chính sách lương thường đánh giá nhân sự
  • Kế hoạch săp xếp và bố trí nhân sự

Buổi 6 : Đánh giá hiệu quả

  • Đánh giá ưu nhược điểm của từng phương pháp xây dựng KPI
  • Dựa vào thực tế đã được học giúp học viên triển khai hệ thống
  • Chia sẻ thông tin về sự khác biệt giữa KPI và BCS mà nhiều người vẫn lầm tưởng hiện nay

Buổi 7 : Nhìn nhận nhìn nhận năng lượng của nhân sự trải qua tối ưu công cụ quản trị kỹ năng và kiến thức mềm

  • Ứng dụng thần số học trong nhìn nhận khả năng và suy nghĩ của nhân sự
  • Triển khai công cụ thấu hiểu bản thân khoa học có hệ thống làm công cụ đòn bẩy cho các mục tiêu thực hiện KPI tiến hành hiệu quả
  • Từ việc thấu hiểu, nhìn nhận đánh giá đúng nhân sự sẽ giao đúng người đúng việc.
  • Các công cụ NLP và Thần Số Học ứng dụng rất hữu ích cho doanh nghiệp trong việc lựa chọn nhân sự, giữ chân và sắp xếp lại nhân sự.

Lịch khai giảng Khóa học KPI

LỊCH KHAI GIẢNG CHI NHÁNH HÀ NỘI

Địa Chỉ Học: Số 185 Nguyễn Ngọc Vũ, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy

MÃ LỚP KHAI GIẢNG LỊCH HỌC ĐỊA CHỈ HỌC GIẢNG VIÊN

 K95HN-01
(Đang cập nhật)

* * * / 10/2022

Ca tối 2,4,6
(18h30 – 21h00)

185 Nguyễn Ngọc Vũ, TP. Hà Nội Thầy Hùng + Cô Minh + Thầy Thuận

 K95HN-02
(Còn Chỗ)

20/10/2022

Ca tối 3,5,7
(18h30 – 21h00)

185 Nguyễn Ngọc Vũ, TP.HN Thầy Quảng + Cô Minh

 K95HN-03
(Còn Chỗ)

30/10/2022

Chủ nhật
S: 8h30-11h30 
C: 13h30-16h30

185 Nguyễn Ngọc Vũ, TP. Hà Nội Thầy Hùng + cô Thảo + Cô Hoa

 K95HN-04
(Đang cập nhật)

***/10/2022

Giờ hành chính
(8h45-11h45)

185 Nguyễn Ngọc Vũ, TP.HN Thầy Hùng + Cô Thảo

LỊCH KHAI GIẢNG CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH

Địa chỉ học: 45 Thạch Thị Thanh, Phường Tân Đinh, Quận 1

MÃ LỚP KHAI GIẢNG LỊCH HỌC ĐỊA CHỈ HỌC GIẢNG VIÊN

 K95HCM-01
(Còn Chỗ)

24/10/2022

Ca tối 2,4,6
(18h30 – 21h00)

45 Thạch Thị Thanh, Q1

Thầy Thành 
Cô Nguyệt

 K95HCM-02
(Còn Chỗ )

15/10/2022

Ca tối 3,5,7
(18h30 – 21h00)

45 Thạch Thị Thanh, Q1

Thầy Nhật
Cô Hải

 K95HCM-03
( Còn chỗ )

30/10/2022

Chủ nhật
S: 8h30-11h30 
C: 13h30-16h30

45 Thạch Thị Thanh, Q1

Thầy Thành
Cô Hải

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC NHÂN SỰ ONLINE

K95OL – 04
HCNS – C&B
(Còn chỗl)

12/10/2022

Thứ 2,4,6
  (19h30 – 21h30)

Học Online tương tác trực tiêp Cô Hạnh + Thầy Thành

K95OL – 05
HCNS – C&B

(Còn chỗ)

28/10/2022

Thứ 3,5,7
  (19h30 – 21h30)

Học Online tương tác trực tiêp Thầy Minh Nhật + Cô Minh

K95OL – 07
HCNS – C&B

(Còn chỗ)

15/10/2022

Thứ 7: 14h-17h
CN: 8h30 – 11h30

Học Online tương tác trực tiếp Thầy Minh Nhật + Cô Nguyệt

K95OL – Hành chính văn phòng
(Còn chỗ)

11/10/2022

Thứ 3,5,7
  (19h30 – 21h30)

Học Online tương tác trực tiếp Cô Lan + Thầy Hùng

K95OL – Chuyên Viên Tuyển Dụng
(Còn chỗ)

18/10/2022

Thứ 3,5,7
(19h30 – 21h30)

Học Online tương tác trực tiếp Thầy Thành + Cô Nga

K95OL – 
C&B Chuyên Sâu – 
Trưởng phòng nhân sự (Còn chỗ)

28/10/2022

Thứ 2,4,6
  (19h30 – 21h30)

Học Online tương tác trực tiếp Cô Minh + Thầy Thuận + Cô Hạnh

VI: Sự Khác Biệt Trong Khóa Học KPI Tại VinaTrain

VinaTrain là một đơn vị chức năng đào tạo và giảng dạy nhiệm vụ trong thực tiễn uy tín tại Nước Ta thế cho nên bạn trọn vẹn yên tâm khi thưởng thức chương trình huấn luyện và đào tạo chất lượng tại đây .

© Không lồng ghép công cụ BSC vào dạy cùng KPI vì chúng tôi đào tạo chuyên biệt với khung thời lượng có hạn không thể phân bổ kịp 2 nguồn kiến thức quan trọng này cùng trong một khóa học.

© Dạy thực tế nên giảng viên sẽ định hướng người học vào tiếp cận và triển khai vẫn để trực tiếp, giới hạn số lượng học viên tham gia tối đa 20 người một lớp.

© Cuối khóa học VinaTrain sẽ cấp chứng nhận hoàn thành khóa học. Chứng nhận tốt nghiệp do VinaTrain cấp là chứng chỉ uy tín được nhiều doanh nghiệp tin tưởng.

Theo Thầy Nguyễn Quang Thuận – Giám Đốc Nhân Sự Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Xuân Mai: “Dạy KPI cho doanh nghiệp không nên hướng họ tới những thứ quá xa vời. Cần chỉ cho doanh nghiệp biết KPI là gì, từng quy mô sẽ áp dụng hệ thống KPI khác nhau. Tuyệt đối, tránh việc bên nguyên công thức đơn vị làm tốt về KPI xang công ty mình, như vậy là sai lầm. Do các doanh nghiệp khác về loại hình kinh doanh, văn hóa, và đầu vào tố chất của người lao động, đặc biệt quy mô vốn cũng là điều quan trọng khi triển khai xây dựng KPI“.

Thầy Lê Minh Nghĩa – TP Nhân Sự Công Ty TNHH Human Vina chia sẻ: “Khái niệm KPI rất nhiều người còn mơ hồ, trong khi họ chưa biết KPI là gì đã bị yêu cầu setup hệ thống đánh giá khung năng lực này cho nhân sự các phòng ban. Nghe thôi cũng hiểu nếu KPI từ một người không rành tạo nên sẽ phi thực tế ra sao. Vì thế khi đào tạo KPI chúng tôi quan trọng nhất vào phân biệt vai trò của từng bộ phận trong quy trình để mọi người hiểu vai trò của mình, biết cách vận hành thì mới có thể thiết kế được. Phải học bò trước  khi học đi“ .

VII: Thông Tin Đăng Ký, Lệ Phí Và Cơ Sở Đào Tạo

  • Chi nhánh Hà Nội: 185 Nguyễn Ngọc Vũ, Phường Trung Hòa, Cầu Giấy
  • Chi nhánh Hồ Chí Minh: 190B Trần Quang Khải, Phường Tân Đinh, Quận 1
  • Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt
  • Tài liệu: đi kèm giáo trình
  • Học phí đào tạo: 3.000.000VNĐ đã bao gồm tài liệu học tập và lệ phí cấp chứng chỉ/ chứng nhận.
  • Đăng ky nhóm 2 người trở lên giảm 100.000 VNĐ
  • Chuyển khoản trước ngày học giảm 10% 
  • Giá trên chưa bao gồm 10% VAT

Quy chế đào tạo tại trung tâm, vui lòng xem chi tiết:

ui lòng xem chi tiết:  TẠI ĐÂY

dang-ky-1245745

Hướng Dẫn Thanh Toán Hoàn Thiện Khóa Học 

Anh / Chị hoàn toàn có thể vận dụng một trong những hình thức giao dịch thanh toán như sau

Thanh toán tiền mặt: Công ty TNHH VinaTrain Việt Nam

  • Văn phòng: P1804 Tòa TTTM, Khu Đô Thị Xa La, Hà Đông, Hà Nội
  • Chi nhánh :45 Thạch Thị Thanh, Phường Tân Đinh, Quận 1
  • Email : vinatrain.edu.vn@gmail.com
  • Hotline: (84)964.237.168 hoặc (84) 903 170 5774

  Chuyển khoản qua Ngân hàng

  1. Khách hàng cá nhân

tin tức số thông tin tài khoản nhận giao dịch thanh toán trong chương trình :

  • STK: 19032602117014
  • CTK: Nguyễn Thị Vượng
  • NH: TechComBank – Chi nhánh Hà Tây
  • Nội dung: Tên – Số Điện thoại – Lớp
  1. Khách hàng doanh nghiệp (Giao dịch trên 20.000.000 VNĐ)
  • STK: 0451.000.447.448
  • CTK: Công ty TNHH VinaTrain Việt Nam
  • NH: Vietcombank – Chi nhánh: Thành Công

– Cú pháp : Tên công ty – nội dung giao dịch thanh toán ghi là : phí tư vấn đào tạo và giảng dạy
– Áp dụng 10 % Hóa Đơn đỏ VAT trên hóa đơn ghi : Phí Tư vấn dịch vụ đào tạo và giảng dạy
LƯU Ý : Sau khi giao dịch thanh toán Anh / Chị gửi tin nhắn với nội dung tựa như vào số điện thoại thông minh : 0964.237.168 để xác nhận .
Học viên cần hoàn tất việc giao dịch thanh toán học phí trước khi khóa học khởi đầu, chậm nhất là trước giờ khai giảng lớp. VinaTrain sẽ không vận dụng hình thức thanh toán giao dịch sau ngày học. Đối với những trường hợp ngoại lệ đã có thông tin trước quy trình thanh toán bị lỗi vì nguyên do khách quan hoặc học viên có cam kết và được sự chấp thuận đồng ý từ TT

VIII. Các Quy Định Khi Tham Gia Khóa Học Tại VinaTrain

Để Khóa Học Đạt Hiệu Quả Tốt Nhất

Đối với học viên tham gia khóa học do TT tổ chức triển khai chúng tôi nhu yếu anh / chị

  • Tham gia khóa học đúng địa điểm, thời gian và thời khóa biểu đã quy định.
  • Tuân thủ các nội quy lớp học.
  • Có tinh thần hợp tác, tham gia xây dựng bài, làm việc nhóm cùng các thành viên trong lớp và giảng viên.

noi-quy-scaled-7596169

Cam  Kết Đào Tạo Tại Trung Tâm

  • Bảo hành khóa học trọn đời
  • Được tham gia các khóa huẫn luyện kỹ năng mềm miễn phí
  • Được hỗ trợ nghiệp vụ sau tốt nghiệp
  • Nội dung đổi mới cập nhật liên tục
  • Chứng nhận có giá trị trên toàn quốc
  • Giảng viên là người trực tiếp làm và có kinh nghiệm thực tế
  • Phòng học hiện tại, phục vụ teabreak

banner-khai-giang-4284842

_________________________________________________

HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NGHIỆP VỤ THỰC TẾ VINATRAIN 

  •  Văn phòng Hồ Chí Minh: số 45 Thạch Thị Thanh, Phường Tân Định, Quận 1
  •  Văn Phòng Hà Nội: 185 Nguyễn Ngọc Vũ, Cầu Giấy, Hà Nội
  •  Hotline tư vấn đào tạo0964.237.168
  •  Hotline tư vấn dịch vụ setup doanh nghiệ, tuyển dụng nhân sự0931.705.774
  •  Gmail: vinatrain.edu.vn@gmail.com

vinatrain-logo-opacity-1285219

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *