Ngày 24/11 vừa qua, Workshop trực tuyến “Tối ưu nguồn nhân lực nhà máy” dành riêng cho các doanh nghiệp ngành sản xuất do Học viện Quản trị HRD Academy đã diễn ra thành công tốt đẹp.
Workshop với sự chăm sóc của Gần 200 Anh Chị Giám đốc quản lý và điều hành, Giám đốc sản xuất, Quản lý nhân sự và Đào tạo tại những doanh nghiệp ngành sản xuất như Samsung, Solum Vina, Dược Hậu Giang, Meiko, Hanwha, Santa Clara, … .. Chương trình workshop được hàng loạt người theo dõi nhìn nhận cao khi cung ứng nhiều thông tin mang tính update và thực tiễn để xử lý bài toán tối ưu nguồn nhân lực xí nghiệp sản xuất tại những doanh nghiệp sản xuất. Diễn giả Hoàng Minh Nghiệp với gần 20 năm kinh nghiêm điều tra và nghiên cứu và huấn luyện và đào tạo đào tạo và giảng dạy cho nhiều đơn vị chức năng sản xuất đã san sẻ thực tiễn tình hình và thử thách của những xí nghiệp sản xuất của Nước Ta cũng như san sẻ Bộ khung năng lượng cho những vị trí chức vụ trong xí nghiệp sản xuất theo tiêu chuẩn Nhật Bản. Chương trình nhận được những phản hồi rất tích cực từ người tham gia .
Mở đầu buổi hội thảo chiến lược, ông Lê Hữu Nam – Giám đốc quản lý và vận hành Học viện Quản trị HRD Academy đã san sẻ về xu thế liên kết hội đồng Anh Chị đồng nghiệp đang làm công tác làm việc quản lý và điều hành và quản lý trong doanh nghiệp sản xuất Việt, cùng nhau san sẻ và xử lý những khó khăn vất vả mà những doanh nghiệp sản xuất đang phải đương đầu với những sự biến hóa lớn của nền kinh tế tài chính .
Buổi workshop với giá trị chuyên môn cao và lan tỏa sâu sắc với phần đầu, diễn giả Hoàng Minh Nghiệp chia sẻ nhiều thông tin giá trị sau gần 20 năm kinh nghiệm làm việc với các doanh nghiệp sản xuất. Trải qua gần 150 phút, hội thảo đã mang đến nhiều nghiên cứu chuyên sâu và những góc nhìn đa chiều về tối ưu nguồn nhân lực nhà máy như sau:
#1: Thực trạng năng suất tại các nhà máy hoạt động Việt Nam trong 10 năm gần đây. Nhận thấy, sự chênh lệch của doanh nghiệp Việt so với Châu Á và các quốc gia trong khu vực.
Cụ thể, nhận thấy rằng hiệu suất trung bình của doanh nghiệp Việt trong vòng 10 năm gần đây có xu thế tăng. Tuy nhiên, so với những nước khu vực như Indonesia và Malaysia và đặc biệt quan trọng là Singapro thì Nước Ta đang là nước có hiệu suất lao động rất thấp. Độ lệch hiệu suất của Nước Ta so với những nước Châu Á Thái Bình Dương là 1.00 nhưng Singapro là 14.13, gấp hơn 14 lần so với nước ta. Đây là một thử thách, là bài toàn cần xử lý cho những nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất nếu không muốn bị tụt hậu .
Điều trên xích míc với năng lượng và năng lực của nguồn nhân lực Việt, Người Việt vẫn luôn được nhìn nhận rất siêng năng, siêng năng, chịu khó và mưu trí. Nhưng hiệu suất tăng trưởng rất thấp. Vậy nguyên do là gì ?
Các anh chị tham gia hội thảo chiến lược và diễn thuyết đã đàm đạo về nguyên do khiến hiệu suất lao động tại Nước Ta chưa cao ? Đại diện phòng nhân sự SamSung đã nói : ” Nước Ta là nền văn minh lúa nước nên bị tác động ảnh hưởng bởi nền văn hoá nông nghiệp, họ thích chuyện trò với mọi người nên dễ bị xao nhẵng bởi người xung quanh “. Một quan điểm khác cho rằng ” Người Việt Work Hard but not Smart ” .
#2: Các yếu tố tác động trực tiếp tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nhận diện các yếu tố lãng phí nguồn nhân lực nhà máy sản xuất & đưa ra giải pháp để đo lường & nâng cao hiệu quả quản trị vận hành nhà máy.
Theo điều tra và nghiên cứu, doanh nghiệp Nước Hàn và Nhật Bản, hiệu suất chất lượng nhân sự chỉ tác động ảnh hưởng tới 5-10 % thì tại Nước Ta, số lượng này lên tới 30-40 % ở thời gian hiện tại. Doanh nghiệp quốc tế sớm nhận ra được sự quan trọng của nguồn nhân lực, từ đó ngày càng tăng huấn luyện và đào tạo nguồn nhân lực xí nghiệp sản xuất để quản lý, bảo vệ chất lượng .
Từ đó, nhận ra một số ít yếu tố tác động ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu suất cao hoạt động giải trí sản xuất của nhà máy sản xuất như : ngân sách nhân công, ngân sách quản lý, ….. và hiểu được để không thay đổi và năng cao hiệu suất chất lượng hoạt động giải trí sản xuất .
Nhận diện những yếu tố tiêu tốn lãng phí nguồn nhân lực trong những doanh nghiệp sản xuất Nước Ta như : Tâm lý thao tác xấu đi, xích míc ngầm giữa những nhân viên cấp dưới, năng lượng hợp tác chưa cao ( Chờ đợi thiếu đồng điệu bởi thiếu năng lượng và chiêu thức quản trị ), và sau cuối là tiêu tốn lãng phí sáng tạo độc đáo nhân viên cấp dưới .
Buổi san sẻ đã giúp mọi người có được nhiều góc nhìn, cách tiến hành hơn khi được nghe và san sẻ về những cách mà những doanh nghiệp lớn đang thực thi để thôi thúc hiệu suất của mỗi nhân viên cấp dưới khi có quan điểm hay góp phần cho doanh nghiệp của họ .
#3: Chia sẻ những thách thức về năng lực làm việc tại doanh nghiệp sản xuất từ vị trí quản lý vận hành, quản lý cấp trung – cấp cơ sở và chính sách công ty – văn hoá doanh nghiệp.
Mỗi vị trí trong doanh nghiệp sản xuất lại có những thách thức khác nhau. Ngoài sức khoẻ và kỹ năng tay nghề thì người quản lý vận hàng còn gặp khách thức về nỗi sợ hãi & cảm xúc tiêu cực trong công việc – điều mà bấy lâu nay chúng ta không hề thấy quan trọng, trong khi quản lý cấp trung lại gặp thách thức trong kiến thức chuyên môn, giao tiếp và phương pháp giám sát hiệu quả. Nhưng nhìn chung mỗi người đều bị chi phối bởi chính sách công ty – văn hoá doanh nghiệp, vì đó mới làm nên văn hoá của mỗi cá nhân hoạt động tại doanh nghiệp.
Cuối cùng, người tham gia đúc rút được những kế hoạch đối phó với những thử thách quản lý nhân sự về năng lượng thao tác và hiệu suất trong việc tối ưu nguồn nhân lực. Mỗi người phải nhận diện được lại năng lượng của bản thân và việc làm đang làm. Xây dựng lại giải pháp tiếp cận việc làm, quy đổi tâm thế của nhân viên cấp dưới về đúng hướng và đổi khác tư duy định kiến sang tư duy tăng trưởng và mở .
#4: Hoạch định mô hình năng lực cốt lõi Benmark chi tiết cho từng vị trí trong nhà máy từ các cấp đồ từ quản lý vận hành, cấp trung đến giám đốc nhà máy theo mô hình sản xuất hiện tại.
Một người quản lý giám sát năng lượng là giao thoa giữa kỹ thuật trình độ, hành vi ứng xử và kỹ năng và kiến thức tương tác khi thao tác. Đừng nói nhân viên cấp dưới thao tác nghĩa vụ và trách nhiệm, mà hãy chỉ họ như thế nào là nghĩa vụ và trách nhiệm so với việc làm này. Hoạch định ra từng năng lượng đơn cử cho những vị trí : quản lý cấp cơ sở, cấp trung, và giám đốc nhà máy sản xuất .
Buổi workshop kết lại với việc lắng nghe những kinh nghiệm tay nghề, giải pháp và cả những khó khăn vất vả trong việc kiến thiết xây dựng và tiến hành mạng lưới hệ thống quản trị nguồn nhân lực tại một số ít doanh nghiệp sản xuất cũng như phần giao lưu trao đổi rất thẳng thắn và chân tình từ diễn thuyết Hoàng Minh Nghiệp và người tham gia .
Kết thúc buổi hội thảo, ông Lê Hữu Nam – Giám đốc vận hành Học viện Quản trị HRD Academy đã gửi lời cảm ơn sâu sắc tới diễn giả & tất cả những người tham dự. Qua việc lắng nghe & cùng nhau chia sẻ những câu chuyện thực tiễn hoạt động từ các doanh nghiệp sản xuất, Học viện Quản trị HRD Academy & Đội ngũ chuyên gia rất mong muốn được đồng hành cùng Anh Chị quản lý & điều hành trong các doanh nghiệp sản xuất để cùng xây dựng cộng đồng các nhà quản trị sản xuất hiệu quả trong thời gian tới.
Cùng tham gia Group Tối ưu nguồn nhân lực trong xí nghiệp sản xuất – Group dành cho những Nhà quản trị quản lý, Quản lý sản xuất và Quản lý nhân sự trong nhà máy sản xuất tại đây .
Zalo Group : https://zalo.me/g/qlxwyg487
—–
Học viện Quản trị HRD Academy – Tối ưu năng lực tổ chức
Source: https://thcsbevandan.edu.vn
Category : Thông tin khóa học